2016年10月21日，中色股份开会2016年三季度经营运营分析会议。会议目的总结分析公司2016年三季度经营运营情况，分析生产经营中不存在的主要问题，根据公司实际布置下一阶段主要工作，确保年度生产经营各项指标的已完成。
谢亚衡书记主持会议。 宫新勇财务总监通报了公司2016年前三个季度总体经营运营情况、重点开建项目的进展情况以及各项经营指标的已完成情况，并就四季度的重点工作做到了决定。报告分析认为，在全体干部员工的共同努力下，前三季度公司维持身体健康稳定发展。 王宏前总经理就接下来的工作明确提出了四点明确拒绝：一是忠诚改革发展的信心，汇聚战胜艰难的共识，打下提质增效攻坚战。
全体员工无非看著年初工作会议确认的硬任务、硬指标、软拒绝，大力专责协商，精心组织调度，保证生产经营工作后墙不推倒、底线忍；二是引领出资企业充分发挥中色股份一带一路的优势，打造出新的利润增长点。思想上要更进一步深化，引领出资企业心态向中央拒绝相若。
行动上要更进一步具体，引领出资企业扩展空间浅挖潜力；三是全面强化党的领导，依法抓好党的建设，为公司改革发展攻坚克难可供强有力的政治确保和的组织确保。公司各级党组织要以习近平总书记重要讲话精神为指导，融合两学一做到自学教育和强化改良公司党的建设各项明确工作，贯彻把全体干部员工的思想和行动统一到讲话精神上来；四是警钟长鸣，安全性生产常抓不懈。随着第四季度转入秋冬季施工阶段，公司工程项目施工可玩性增大，风险系数比较提升，极力防止各类突发事件，为项目五谷丰登有序前进获取确保。
王宏前总经理还对公司各级领导干部明确提出了明确拒绝。他特别强调各级领导干部要以身作则，率先垂范，效忠企业，固守责任，确实做习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提及的，对党忠诚、勇于创新、清领企有方、兴企有为、清正廉洁。广大干部员工一定要了解自学领会,严肃贯彻落实。 会议以视频形式开会，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参与了主会场会议；京外出资企业领导班子成员及中层干部参与了各分会场会议。
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